庫存管理的重要性相比大家都十分清楚，好的管理能帶給公司巨大的便捷和經濟收益。但是有時候由于場地等限制，我們的倉庫會很小，那么如何做到小倉庫高服務水平呢？我們來往下看。
一、當今許多企業(yè)的經營環(huán)境與庫存管理的現(xiàn)狀
當前，許多企業(yè)都面臨著：小批量、多品種、訂單周期短、市場預測不準、客戶定制的比例較高的市場環(huán)境。許多企業(yè)都希望以最小的庫存達到最大的客戶服務水平。
然而，在企業(yè)的實際運作中，又不得不借助于高庫存來搶占市場、滿足訂單、抵御市場波動和采購渠道風險。這樣，企業(yè)的計劃部門、采購部門一直在周而復始地做這樣的事情：建庫存，壓庫存（年初建庫存，年底壓庫存）：
總是在生產發(fā)不出貨時，才考慮放大計劃量和增加器件儲備計劃；
總是在市場要貨量小、高庫存時，才縮計劃、拒收供應商送貨；
這些緊急手段往往又不能立即奏效，缺料仍然是缺料，高庫存仍然是高庫存。供貨高峰時突然放大的計劃量，往往又導致1－3個月后的大量到貨，庫存高筑；拒收供應商的貨，又導致與供應商關系惡化，真到要貨高峰時，又是供不上貨。就這樣，庫存的“脈搏”總是跟不上市場要貨的“心跳”。特別是對于高速成長的公司，庫存量也是“毫不遜色”地跟著翻番。
 
二、那么龐大的庫存會給企業(yè)帶來什么樣的影響，企業(yè)為什么會怕庫存？
    1、庫存會帶來額外的成本，占用大量的場地。
    2、現(xiàn)在產品更新?lián)Q代這么快，尤其是通訊、計算機行業(yè)，高庫存意味著高風險，庫存物料隨時可能成為呆死料；
    3、大量的老產品物料庫存積壓，會嚴重影響新產品的推出，導致錯失市場機會，有時我們是不得不犧牲庫存來保新產品的推出；
    4、大量的庫存占用大量的資金，企業(yè)的庫存政策很多時候是根據賬面上的流動資金量作出的，沒有流動資金意味企業(yè)要停止運行，所以就不得不壓庫存，不得不要供應商推遲送貨，這在許多企業(yè)已是一個不爭的事實。

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