倉(cāng)庫(kù)在很多行外人的認(rèn)知中，就是一畝三分地。但是殊不知就是在這有限的空間范圍內(nèi)的管理工作相當(dāng)復(fù)雜。很多企業(yè)為保證倉(cāng)庫(kù)的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，常常會(huì)在一個(gè)崗位設(shè)置多個(gè)工作人員。例如，很多倉(cāng)庫(kù)會(huì)設(shè)置兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員。那么，兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員怎么管理呢？
其實(shí)現(xiàn)如今有兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員在分工上都會(huì)面臨這樣的問(wèn)題：
1、分區(qū)域劃分給兩個(gè)人，但兩個(gè)人都要接觸到那種物料，到時(shí)財(cái)務(wù)抽查罰你的話，會(huì)推卸責(zé)任。
2、不分區(qū)都給一個(gè)人的話，就是獎(jiǎng)罰都是他一個(gè)人，那另一個(gè)人責(zé)任心不會(huì)強(qiáng)，而且另一個(gè)人工作就較輕松了。
資深人士建議，把材料分開(kāi)，按不同的材料種類分區(qū)、分工，各自管各自的，責(zé)任就分清楚了。或者，兩個(gè)倉(cāng)管員，分班肯定是要的，白班一人，夜班一人，因?yàn)榘装鄻I(yè)務(wù)量大和多，可以根據(jù)倉(cāng)管員個(gè)人的實(shí)際能力確定。

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