一、從源頭抓起，穩(wěn)步提高庫(kù)存管理效率。
目鑒于公司庫(kù)存品類和數(shù)量之多，在庫(kù)存情況的掌握度上將面臨挑戰(zhàn)，這就要求倉(cāng)管員日常核對(duì)物資、對(duì)進(jìn)出貨物及時(shí)登卡并根據(jù)需要清理庫(kù)存，做到日結(jié)月清，及時(shí)核對(duì)賬、卡、物，確保“三物”相符的同時(shí)，做好相關(guān)的記錄以實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存信息，進(jìn)而，不斷優(yōu)化庫(kù)存空間，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)使用面積、提高庫(kù)存管理效率。
二、把控進(jìn)度，合理安排采購(gòu)流程，高效實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最優(yōu)化和效益最大化。
采購(gòu)員根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)合理安排采購(gòu)的節(jié)奏，了解好物料采購(gòu)所需的用量、周期、價(jià)格等等重要信息，及時(shí)跟蹤物料變動(dòng)的各方面信息，預(yù)防和消除因物料短缺而導(dǎo)致停線待料的情況，嚴(yán)格控制好原輔材料的采購(gòu)成本，減少因價(jià)格波動(dòng)對(duì)材料成本的影響。了解物料庫(kù)存情況及時(shí)做好采購(gòu)計(jì)劃，和供應(yīng)商們保持良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通，積極洽談產(chǎn)品價(jià)格和付款周期等問(wèn)題，為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益。
三、策略并上，多管齊下，當(dāng)好庫(kù)存優(yōu)化“守門員”。
我部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排情況，負(fù)責(zé)集團(tuán)化采購(gòu)物料外所有產(chǎn)品的原輔料采購(gòu)，顯然，如何合理安排采購(gòu)節(jié)奏、有效控制采購(gòu)成本、逐步優(yōu)化庫(kù)存，對(duì)他們來(lái)說(shuō)更是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作任務(wù)。
在整個(gè)采購(gòu)生產(chǎn)管理的過(guò)程中，生產(chǎn)物流部需要從原料購(gòu)買、加工生產(chǎn)、物流配送等多方面加強(qiáng)管理、優(yōu)化策略、合理管控，以在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)然，庫(kù)存優(yōu)化任重道遠(yuǎn)，還需要我們結(jié)合公司實(shí)際情況，深挖短板，補(bǔ)足短板。今后，我部將始終秉承著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以精心、細(xì)心、高度責(zé)任心的敬業(yè)精神做好本職工作，努力實(shí)現(xiàn)公司庫(kù)存最優(yōu)化和效益最大化同步發(fā)展！

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