《219數(shù)字化供應鏈綜合研究報告》
時間:2022-12-25 00:27:49來源:lenglian欄目:冷鏈倉儲 閱讀:
— 企業(yè)如何進行數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型? —
數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型,本質(zhì)上是企業(yè)在數(shù)字時代的供應鏈發(fā)展需求與趨勢,是企業(yè)供應鏈未來的形態(tài),需要企業(yè)從戰(zhàn)略角度予以重視,構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)模式,通過數(shù)字化供應鏈活動,構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化供應網(wǎng)絡。
《2019數(shù)字化供應鏈綜合研究報告》
(1)戰(zhàn)略驅(qū)動:企業(yè)首先應該認識到,應該將供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型列為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略發(fā)展目標與計劃,組織響應團隊與資源,進行推動。
(2)技術(shù)創(chuàng)新:技術(shù)是數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型的賦能者,對于技術(shù)的投入與規(guī)劃,是數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型的先決條件,數(shù)字化轉(zhuǎn)型,即是利用現(xiàn)代技術(shù),離客戶更近,動態(tài)實時獲取客戶的各類數(shù)據(jù),加深對客戶的認知,提升需求預測的準確性,甚至引導或刺激客戶需求的產(chǎn)生。
(3)供應鏈細分與協(xié)同:供應鏈細分是提供差異化供應鏈解決方案,以滿足特定屬性的客戶需求的能力之一,通過客戶細分、觸點細分、資源細分、渠道細分,并協(xié)同上下游資源,進行產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售與交付。
數(shù)字化供應鏈協(xié)同通過電子手段(EDI,互聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng))將供應鏈中的合作伙伴、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)連接在一起,使供應商更容易通過自動化關(guān)鍵業(yè)務信息的雙向交換、減少物料交付時間、簡化補貨技術(shù)和改進庫存計劃和可見性來實現(xiàn)業(yè)務,提高供應鏈的反應速度,更好的應對市場的不確定性。
(4)數(shù)字化供應鏈執(zhí)行:在計劃、采購、物流等供應鏈執(zhí)行層面,進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化的企業(yè)規(guī)劃周期將縮短,并依托上下游協(xié)同帶來的實時數(shù)據(jù),通過人工智能、認知分析提升供應鏈的自動預測能力與速度。
數(shù)字化供應鏈中,采購將從業(yè)務支持者向價值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變,建立企業(yè)內(nèi)部與外部之間的新接連,推動供應鏈協(xié)同,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
物流將依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與自動化技術(shù),提升信息交互效率與自動化作業(yè)能力,預計未來5-10年,數(shù)字化將為物流帶來巨大的變革,并不斷產(chǎn)生新的商業(yè)模式。
(5)供應鏈控制塔:供應鏈控制塔,是供應鏈的指揮中心,它提供端到端的無縫整體可視化、實時數(shù)據(jù)分析、進行預測和決策、及時解決問題,最終支持構(gòu)建協(xié)同的、一致的、敏捷的和需求驅(qū)動的數(shù)字化供應鏈。
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