1、根據公司的實際情況，由庫區(qū)事先準備好盤點單，要求按產品系列編號并且連號。
2、每月1日上午8:30開始盤點，倉庫凍結一切庫存的收，發(fā)，移動操作。
3、倉庫主管責協(xié)調具體的盤點工作，發(fā)放盤點單。
4、倉庫，財務部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責人。要求每一個區(qū)域都有相應的盤點員（倉管員）和財務復核人員，由財務人員擔任該區(qū)域的盤點組長。
5、實施盤點，由倉管員進行盤點，財務人員復核。對有疑問的產品有權開查
6、財務部人員收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總。
7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務軟件帳目，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復盤。
9、再次對復盤結果進行匯總，并與財務軟件帳目比較差異。
10、倉庫分析差異原因，作詳細書面報告，同時提出差異調整申請。
11、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批。
12、倉庫根據審批情況作庫存差異調整。
13、財務部根據審批情況作庫存財務帳差異調整。

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