對(duì)于電商倉(cāng)儲(chǔ)的形態(tài)變化，我們可以劃分為4 個(gè)時(shí)代：
 
電商的“萌芽”時(shí)期，企業(yè)只是在某地建一個(gè)大總倉(cāng)，用來滿足全國(guó)所有的訂單。這種方式下，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的商品管理比較凌亂，經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)的情況，并且在發(fā)貨周期比較長(zhǎng)。這種管理方式只是采用傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)模式，沒有突出任何電子商務(wù)的特性和模式。
電商倉(cāng)儲(chǔ)2.0 是以國(guó)內(nèi)的電商以當(dāng)當(dāng)和卓越探索為首，推出的“子母?jìng)}”模式。即在主要城市如北京、上海等建立一個(gè)大倉(cāng)滿足絕大部分的國(guó)內(nèi)訂單，而向偏遠(yuǎn)地區(qū)的部分訂單，則用小倉(cāng)滿足。如果小倉(cāng)不能滿足需求，直接通過大倉(cāng)發(fā)貨。”子母?jìng)}”的發(fā)貨速度遠(yuǎn)大于一個(gè)大倉(cāng)的速度，但是由于小倉(cāng)的數(shù)目較少且覆蓋不全面，效率還是不盡人意。
  
為了配合自身的進(jìn)出貨速度，電商龍頭企業(yè)亞馬遜使用的是平行倉(cāng)模式，這可以稱為2.0 模式。企業(yè)通過與供貨商的協(xié)調(diào)平臺(tái)，會(huì)讓供貨商把貨均分到幾個(gè)主要干線城市的平行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，再通過企業(yè)自己內(nèi)部的調(diào)撥和調(diào)配，盡可能把幾個(gè)平行倉(cāng)的庫(kù)存貨品類同質(zhì)化達(dá)到80%以上，保證一類產(chǎn)品在每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)都有存貨。但是平行倉(cāng)的成本較高，雖然它可以最大限度保證貨源充足，但是不能對(duì)實(shí)效性進(jìn)行統(tǒng)一承諾。
而京東的區(qū)域分布倉(cāng)可以稱之為電商倉(cāng)儲(chǔ)3.0 時(shí)代。此模式下，企業(yè)在主要干線城市建立一級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)，同時(shí)把二級(jí)倉(cāng)庫(kù)下沉到三四線城市區(qū)域，多點(diǎn)布局。單個(gè)倉(cāng)又被細(xì)分成10 到20 個(gè)小片區(qū)域，一個(gè)區(qū)域倉(cāng)覆蓋本地的一大片供貨。這使得倉(cāng)庫(kù)距離顧客又更近了一步，顧客可以體驗(yàn)到最快的配送，同時(shí)企業(yè)的配送成本也可以降低。由于下沉式多點(diǎn)分布，區(qū)域倉(cāng)可以對(duì)消費(fèi)者做到時(shí)效的統(tǒng)一保證，這也是京東可以保證“211 限時(shí)達(dá)”、“定時(shí)達(dá)”和“次日達(dá)”等服務(wù)的基礎(chǔ)。區(qū)域倉(cāng)同樣成本很高，而且由于倉(cāng)儲(chǔ)的分散分布，區(qū)域倉(cāng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的要求也很高。
 
 

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