有一個(gè)地方是企業(yè)發(fā)展的重要基地，是發(fā)展的“糧草”，這個(gè)地方是倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，倉(cāng)儲(chǔ)能夠滿足供應(yīng)鏈上下游的需求，良好的倉(cāng)儲(chǔ)條件離不了倉(cāng)庫(kù)管理，那什么是倉(cāng)庫(kù)管理呢？
倉(cāng)庫(kù)管理的含義
倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門(mén)、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。
倉(cāng)庫(kù)管理的核心
倉(cāng)庫(kù)管理的核心在于物流、賬目、庫(kù)存三方面。物流管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是進(jìn)出庫(kù)管理，企業(yè)不僅要對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全及質(zhì)量進(jìn)行管理，還需加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的動(dòng)態(tài)管理；賬目方面建立相應(yīng)的電子表格，以實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)，這樣不僅簡(jiǎn)化了日后的查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊(cè)和單據(jù)本，只需輸入查詢條件，計(jì)算機(jī)在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)查到所需記錄，大大加快了查詢速度；庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理。
倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)管理是工業(yè)企業(yè)管理中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，尤其是中小企業(yè)，尤其是管理不那么完善的企業(yè)，可以將倉(cāng)庫(kù)管理看作企業(yè)的重中之重。但是倉(cāng)庫(kù)管理紛繁復(fù)雜，大到出庫(kù)入庫(kù)，小到倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生。許多經(jīng)驗(yàn)不足的倉(cāng)管員都表示不清楚倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)在哪里，出現(xiàn)問(wèn)題往往都無(wú)從下手。一般好的倉(cāng)庫(kù)管理需要重點(diǎn)關(guān)注的四大要素：出入庫(kù)、庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)、安全。
倉(cāng)庫(kù)管理的重要性
1、保證公司的正常運(yùn)行
2、保證物品的良好儲(chǔ)存
3、可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量管理，清楚掌握存貨情況
4、保證物資質(zhì)量，及時(shí)清除過(guò)期及不合格產(chǎn)品，減少積壓和損失
5、充分利用各種物資資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
總之，倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行、物資利用、物資保管、物資資料等有非常重要的作用，因此有人說(shuō)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，是工作順利開(kāi)展的加油站，蓄水池，后備胎，對(duì)一個(gè)單位的正常運(yùn)作起到不可低估的決定性的作用。倉(cāng)庫(kù)管理的基本流程
倉(cāng)庫(kù)管理原則
倉(cāng)庫(kù)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，倉(cāng)庫(kù)管理的目的是為了發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)資源，整合商品信息，方便企業(yè)疏通整個(gè)供應(yīng)鏈管理。在倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，需要遵循一些普適性的原則。倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槠鋷?kù)存物品的不同有其個(gè)性的倉(cāng)庫(kù)管理原則，例如食品類倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品類倉(cāng)庫(kù)、工業(yè)設(shè)備類倉(cāng)庫(kù)等類型的管理原則是不同的。以下介紹的倉(cāng)管原則是普通的產(chǎn)品管理原則：
原則一：監(jiān)控關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
原則二：及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀員工
原則三：庫(kù)區(qū)規(guī)劃要做好
原則四：合理安排人力資源
原則五：確保倉(cāng)庫(kù)管理成本的合理化
倉(cāng)庫(kù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
任何事情都有兩面性，倉(cāng)庫(kù)管理也不例外，倉(cāng)庫(kù)管理具有一定的優(yōu)勢(shì)，也有一定的局限性。優(yōu)點(diǎn)是做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，是工作順利開(kāi)展的加油站，蓄水池；保證物資收發(fā)有序，為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)做保證；為生產(chǎn)提供先導(dǎo)信息；防止短缺，縮短供貨周期。缺點(diǎn)是盤(pán)點(diǎn)方式落后造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；耗費(fèi)企業(yè)成本，影響企業(yè)利潤(rùn)；倉(cāng)庫(kù)管理不到位，影響企業(yè)預(yù)測(cè)；倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)不合理，責(zé)任不清；倉(cāng)庫(kù)管理流程及規(guī)范不適用，制度缺失。企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)發(fā)揚(yáng)倉(cāng)庫(kù)管理的優(yōu)點(diǎn)，盡量避免倉(cāng)庫(kù)管理的優(yōu)點(diǎn)，這樣才能發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)的最大作用。
總之，倉(cāng)庫(kù)管理包含倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理流程、倉(cāng)庫(kù)管理原則等多個(gè)方面，倉(cāng)庫(kù)管理蘊(yùn)含眾多知識(shí)，包括財(cái)務(wù)知識(shí)、電腦技術(shù)、安全防護(hù)、物流配送等方面，涉及方面廣泛。

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